2009年，巨人網絡集團遇到了很多企業都曾遇到的“成長的煩惱”，史玉柱和他的團隊想出了種種對策進行“突圍”。
對于業績下滑，有的IT企業解釋為受“金融危機影響”，巨人的團隊卻很坦率地表示：“金融危機不是遮羞布，業績下滑是我們自身的原因，主要是《巨人》游戲不是特別成功。”
早在2009年年初，研發團隊就提出了這個建議。實際上，在最近兩年內，巨人的研發團隊顯得有些慵懶：握著股權的老員工行權之后，住上了別墅；新員工沒有股權，工作也并不那么熱情。公司的產品到運作也過于對史玉柱的的依賴。
史玉柱發現，讓員工們簽署什么樣的“任務承諾書”似乎都是無效的，只有讓員工為自己干活，項目才能真正取得進展。產品做得好，研發人員能得到高額分紅，將來公司甚至可能獨立上市；做得不好，自己的投資也全部落空。
