11月15日，中國石化集團公司召開勝利油田智能化管線建設試點工作推進會，總結工作開展情況，對下步工作進行再動員、再部署，進一步統一認識，推動智能化管線建設工作按計劃落實到位。
建設智能化管線管理系統是集團公司黨組落實中央有關要求，深刻吸取“11·22”事故教訓，立足于運用現代化技術手段，全面加強管道管理作出的一項重要決策部署。
作為上游板塊唯一試點單位，勝利油田積極成立智能化管線管理系統建設領導小組，制定具體實施計劃，建立日運行、周例會、月小結制度，扎實推進各項工作。截至目前，試點建設方案編制已通過總部方案審查并上報可研報告，啟動總體方案編制工作；在數據采集方面，完成第一批標準對接分析，確定各單位需要補充完善的數據范圍；在現場建設方面，完成全部現場踏勘，施工設計進度完成80%；在集成開發方面，開始三維管網、站場模型建設工作，完成自動化數據和視頻接入50%的工作準備。
會議要求，要強化運行，確保試點工程按時投產運行；要在試點過程中出標準、出規范、出經驗、出成果、出人才，以便下步固化推廣應用；要結合油田板塊特點，堅持以經濟效益為中心的原則，秉承大眾化、簡單化的理念，將智能化管線管理系統建設工作與油公司體制改革、油田生產信息化管理的總體要求緊密結合，與崗位生產實際相結合，進一步提升企業管理水平。
會議強調，要進一步深刻認識智能化管線管理系統建設的重要性和緊迫性，努力筑牢管道安全基礎防線。要進一步準確把握智能化管線管理系統建設的目標任務和標準要求，最終實現中國石化資源優化、運行管理、風險管控、應急救援、信息共享的目標。要努力確保智能化管線管理系統試點建設按期完工，不折不扣的完成集團公司黨組下達的任務。
建設智能化管線管理系統是集團公司黨組落實中央有關要求，深刻吸取“11·22”事故教訓，立足于運用現代化技術手段，全面加強管道管理作出的一項重要決策部署。
作為上游板塊唯一試點單位，勝利油田積極成立智能化管線管理系統建設領導小組，制定具體實施計劃，建立日運行、周例會、月小結制度，扎實推進各項工作。截至目前，試點建設方案編制已通過總部方案審查并上報可研報告，啟動總體方案編制工作；在數據采集方面，完成第一批標準對接分析，確定各單位需要補充完善的數據范圍；在現場建設方面，完成全部現場踏勘，施工設計進度完成80%；在集成開發方面，開始三維管網、站場模型建設工作，完成自動化數據和視頻接入50%的工作準備。
會議要求，要強化運行，確保試點工程按時投產運行；要在試點過程中出標準、出規范、出經驗、出成果、出人才，以便下步固化推廣應用；要結合油田板塊特點，堅持以經濟效益為中心的原則，秉承大眾化、簡單化的理念，將智能化管線管理系統建設工作與油公司體制改革、油田生產信息化管理的總體要求緊密結合，與崗位生產實際相結合，進一步提升企業管理水平。
會議強調，要進一步深刻認識智能化管線管理系統建設的重要性和緊迫性，努力筑牢管道安全基礎防線。要進一步準確把握智能化管線管理系統建設的目標任務和標準要求，最終實現中國石化資源優化、運行管理、風險管控、應急救援、信息共享的目標。要努力確保智能化管線管理系統試點建設按期完工，不折不扣的完成集團公司黨組下達的任務。
