管理無小事，海爾就是從身邊小事抓起，通過一些載體比如說內刊，企業電視臺，廣播站等等內部宣傳媒體不斷的造勢，不斷的報道，而且還要做到PDCA,對于企業文化來說就是有目標，有計劃，有跟進，落實效果，真正通過多種形式讓企業文化落地，需要通過企業文化打造執行力，就是說到做到，進行跟進，做對了給于表揚，做錯了給于批評，用輿論導向和企業的價值觀來說話。如果說海爾的創新意識和執行力，前提都得益于海爾的企業文化。很多企業執行力差就是沒有自己的執行力文化。高管說到做不到，下面的人更不用說了。執行力很簡單就是說到做到，言行一致。快速的執行，徹底的執行。沒有什么靈丹妙藥，差別就是在人的執行力和執行文化上的區別。
鐘彬嫻和全家剛到美國時，甚至一句英語都不會。北大教授向市民道歉
趙丹陽：請巴菲特吃飯很值主持李彬成違法廣告反面典型新聞聯播能否插播性病廣告？少林寺開店遭導游報復唐駿：10億身價的智慧與悲哀千橡陳一舟：我們現在挺爽有人說企業文化如果搞成形式主義就一定是虛的，真抓實干有老板支持就一定是不虛的，有風清氣正的文化氛圍就是不虛的。道理很簡單，就看我們怎么抓，怎么落實，而這一點恰恰是海爾的強項，海爾文化是海爾執行力的一把利劍。
一個優秀的企業文化氛圍=榜樣+體系+方法+激勵+藝術。（這些恰恰是海爾的強項）海爾是一個會造文化的企業，用文化育人，用文化塑人，用文化激勵人，用文化培育創新意識和打造超強執行力，海爾這些方面是“全能冠軍”，而且做的有聲有色，樹榜樣，做典型，有激勵，有機制，有模式，有方法，有工具。（我也有專門這樣一門課程“用企業文化經營人心”講的就是借鑒海爾經驗，如何用文化打造執行力、培育創新意識，留人用人，塑造人）
企業文化落地有三部曲，戰略執行，全員認同，全員參與。離開哪一點都不行，因為文化是一個企業所有員工共同遵循的價值觀和行為準則，不是一個人兩個人的文化，而是全員的問題，首先每個人要去認同企業的文化，如何去認同呢？首先要理解，要透徹每一個文化理念的內涵，做到價值觀高度統一。
理念落地的具體方法：講故事、抓案例、樹典型、做目視、造氛圍、植人心。這些在打造執行力的同時有根植到員工的內心里，激勵和價值觀起到好的作用，干好了就表揚，表揚就激勵，激勵就樹立榜樣，對人的價值的認可也是海爾文化的一個很鮮明的特色，物質激勵做保障，精神激勵創文化。具體表現就是：
內化于心——理念傳播有方法。講故事，抓案例，樹典型；固化于制——制度面前人人平等。企業的文化必須融入到企業的機制和人才的經營上，管理制度，人才機制，通過企業文化確保制度執行落地，企業文化起到制約作用。
外化于行——自我經營言行一致，企業的價值觀確定以后，員工就要按照企業倡導的方向去做，做事方式符合企業文化要求。
顯化于物——氛圍營造。氛圍營造對企業文化的落地和推進起到渲染作用。把企業倡導的理念故事，創新的典型作成看板的形式上墻，或者內部通過一個平臺、板報、刊物、廣播等載體進行推進，讓員工感受到這種濃厚的文化氛圍。
另外還要增強凝聚力，通過不定期的開展各種活動，符合企業文化倡導的主題，配合企業戰略推進舉辦各種形式的技能比武，征文比賽等等各項豐富活動推進這種氛圍，為企業文化宣傳進行造勢。企業文化是企業制勝的法寶，但是很多企業雖有文化，但是不落地，成了花拳繡腿。企業的活力來自于企業的文化，創新力和執行力也是如此，企業文化是企業打造執行力不可缺少的工具。而海爾，這一點做的比別的企業或許更鮮明，文化更有特色，所以他的執行力也更強，因為海爾的文化已經滲透到每個海爾人身上，創新的企業文化是海爾人的基因。
