3月29日上午，金鳳集團2025年第一季度工作總結暨第二季度工作部署推動會在集團總部津南區楚惟大廈視頻會議中心召開，集團董事會及各公司領導，各生產基地主任和集團各管理中心、各銷售大區經理、各產品線研發負責人、各部門骨干員工線上、線下共計80余人參加會議。
本次會議首先聽取了財務計劃中心匯報集團各公司2025年第一季度經營數據，集團董事及各公司負責人圍繞各自公司的戰略定位、經營目標及日常管理工作，結合國內外重點項目合作、市場情況分析、生產運營狀況、技術研發最新進展、資質體系建設及行業發展趨勢，詳細匯報了第一季度主要工作任務指標完成情況，剖析目前所存在的問題，并匯報了第二季工作規劃。 蔡敏董事長聽取匯報后對大家的工作給予了充分肯定，詳細審視了集團各公司、管理中心及各部門在2025年第一季度工作完成情況，并逐一進行了精準點評，既肯定了成績，也指出了亮點與改進空間。根據集團第一季度生產經營業績與關鍵指標完成情況，蔡敏董事長深入部署了第二季度的主要經濟指標與核心工作任務，要求各公司緊密圍繞“數據量化、考核嚴格、創新驅動、持續提升、謀求突破”的原則，精心規劃第二季度工作藍圖，還從當前復雜多變的經濟形勢、行業發展趨勢、重點區域市場動態、集團長遠發展戰略、上市進程加速推進以及各公司主業精準定位等多個維度，進行了科學嚴謹的研判和專業深入的分析，為集團未來的發展指明了清晰而明確的方向。
金鳳集團董事長 蔡敏
蔡敏指出，2025年第一季度，集團各公司齊心協力、銳意進取、同頻共振，生產經營穩步攀升，技術研發持續突破，供應鏈產業協同共進，對外合作成果斐然，銷售大單捷報頻傳，渠道市場下沉穩步拓展，智能工程公司嶄露頭角，重大合作項目穩步推進，上市進程加速推進，集團實現了第一季度訂單過億的優異成績，圓滿完成了第一季度經營任務目標，取得了第一季度“開門紅”。
針對第二季度工作部署推動，蔡敏強調，為確保集團能夠按照全年12億的經營目標，依據四個季度10%、20%、30%、40%的分解比例，順利完成第二季度2.4億的任務目標，集團各公司、管理中心及部門需緊密圍繞2025年集團整體部署和重要安排，要圍繞任務目標、主業定位、產品定位和資質定位，將工作計劃細化到具體責任部門，要求相關責任部門嚴格落實，要求進一步明確工作重點，壓實工作責任，強化工作措施，嚴格執行降本增效、增量提質、績效考核，落實落細責任，強化擔當作為，創新提升舉措，以考核目標為方向，以考核結果為動力，昂揚向上、不斷進取，對標對表、同心同向，實現聚焦聚力，確保為順利完成2025年十二億元經營目標和各項戰略目標任務夯基提效。
