“假動作"太多的人，做不了真高管
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發布日期：2024-09-10 來源：企業管理雜志 瀏覽次數：
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“假動作”太多的人，只會成為偽高管，最后被時代淘汰......
為什么有些人能一路高歌、平步青云，而有些人卻總是原地踏步、郁郁不得志？為什么有些人能輕松應對各種挑戰，而有些人一遇到問題就手忙腳亂、無所適從？答案很簡單，但也很殘酷：那些能夠游刃有余應對各種局面的人，并非天生如此，而是在長期的實踐和磨礪中，練就了一身真本領。而與之相反的另一些人，他們忙于展現自己的形象，而不是解決實際問題；他們沉溺于無效的會議，而不是高效地推動工作；他們追求形式主義，而忽視了真正的成果。但真正的實力，不是靠嘴皮子說出來的，更不是靠一些花拳繡腿就能展現出來的。跟大家討論一下偽高管通常都會有的三大經典“假動作”：偽高管們深知，在職場中，形象和印象往往比實際工作更重要。因此他們都沉迷于印象管理，會不遺余力地通過各種手段來塑造自己的專業形象，他們可能會花費大量時間和精力在社交媒體上打造個人品牌，或者通過精心設計的公關活動來提升自己的知名度。然而，這些所謂的“成果”往往只是表面功夫，并不能掩蓋他們在實際業績上的匱乏。真正的高管應該以實績說話，通過帶領團隊創造業績來證明自己的能力，而不是僅僅依靠印象管理來維持自己的形象。莎士比亞曾經說過：“表面的華麗往往掩蓋了內在的空虛。”偽高管們善于利用言語和形象來包裝自己，卻忽視了真正的業績和成果。他們可能會花費大量時間和精力在PPT制作和演講技巧上，以確保在上級或同事面前留下深刻印象。然而，當涉及到具體的工作執行和成果交付時，他們往往顯得力不從心，甚至無法給出滿意的答復。所以，這種用印象管理代替實績的做法，不僅無法帶來企業的長遠發展，還會損害企業的利益。因為企業的成功，需要實實在在的業績和成果來支撐，而不是僅僅依靠表面的形象。有些偽高管似乎對開無效會議情有獨鐘，大事小事都要開會討論。他們似乎認為，只有通過不斷地開會，才能體現出自己的領導地位和管理能力。然而，這些會議往往缺乏明確的目標和議程，導致時間被浪費在無意義的討論和爭執中。團隊成員們被這些無效的會議折騰得疲憊不堪，卻往往得不到任何實質性的結論和行動計劃，而偽高管們卻樂此不疲，因為他們享受這種掌控全局的感覺。偽高管們的這種行為就是在濫用會議，因為這種無效的會議不僅折騰了團隊，還嚴重影響了企業的工作效率和氛圍。愛迪生曾說：“天才就是1%的靈感加上99%的汗水。”然而，偽高管們卻將這句話顛倒過來，他們用99%的會議來折騰團隊，卻只產生1%的實際效果。真正有效的會議應該是有目的、有計劃、有結果的，而不是為了開會而開會。這類高管在面對問題時，更傾向于制定一系列繁瑣的流程和規定，以此來顯示自己的管理能力和嚴謹性，而不是深入了解問題的本質并尋求實際解決方案。然而，這些流程和規定往往脫離實際，無法真正解決問題。他們似乎更關心的是“看起來是否正確”，而不是“是否真的有效”。他們追求的是形式上的完美和規范，而不是問題的解決和效率的提升。形式主義的做法雖然能讓事情“看起來”井井有條，但實際上卻往往不能真正解決問題，反而會阻礙企業的發展和創新。形式主義只會讓問題變得更加復雜和棘手，而無法真正解決問題。真正的高管應該具備透過現象看本質的能力，能夠抓住問題的核心并制定出切實可行的解決方案。與偽高管相對應的是真高管，他們具備真才實學、堅持真理、待人真誠，是企業真正的中流砥柱。他們不僅要有戰略眼光，能夠洞察市場變化和行業趨勢，還需要具備強大的執行能力，能夠將戰略轉化為實際的行動計劃，可以在復雜多變的商業環境中靈活應用這些知識和技能。而且真高管的真才不僅僅指專業知識，更包括領導力、戰略眼光以及解決實際問題的能力。真高管明白，才能是德行的輔助，而德行則是才能的統帥。他們不僅具備專業技能，更有著高尚的職業道德和操守。在思考層面，高管應具備高瞻遠矚的視野，洞察行業動向與市場變遷，精于分析判斷，明確戰略方向，引領團隊前行。在行動層面，高管需構建標準化的業務流程，以此來錘煉團隊，并帶領團隊達成戰略目標。在商業戰場上，真高管憑借真才實學帶領團隊攻堅克難。他們深知，只有不斷學習、不斷進步，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，他們不僅要求自己具備真才實學，還鼓勵團隊成員不斷學習和成長。他們相信，只有深入了解問題的本質和真相，才能做出明智的決策。他們具備批判性思維，能夠獨立思考，在面對復雜問題時，他們不會被表面現象所迷惑，而是會深入挖掘事實真相，找到真正的解決方案。在決策過程中，他們會充分收集信息、分析數據，確保每一個決策都基于事實和真相，而不是憑借主觀臆斷或印象來做決策。這樣的決策方式更能確保企業的穩健發展，減少不必要的風險和損失。真高管通過追求真理來確保企業的決策科學、合理且符合實際情況。他們勇于面對事實、敢于承認錯誤并及時調整策略以確保團隊的成功。這種對真理的追求和堅持不僅體現了他們的職業素養更彰顯了他們的領導智慧。真高管對待工作、對待團隊成員都保持著真誠的態度，這種真誠不僅體現在言語上，更體現在行動上。他們言行一致，不會為了個人利益或形象而做出違背原則的事情。真高管正是以這種真誠的態度贏得了團隊成員的信任和尊重。他們關心團隊成員的成長和發展，愿意傾聽員工的意見和建議，這種親民的形象使得他們在團隊中具有極高的威望。這種真誠的人文關懷能夠極大地提高團隊的凝聚力和戰斗力。他們深知自己的責任重大，始終將企業的利益放在首位，為企業的長遠發展竭盡全力。這種忠誠精神也激勵著團隊成員為企業的發展貢獻自己的力量。真高管以真才實學、堅持真理和真誠待人為基石，為企業創造真正的價值；而偽高管則沉迷于印象管理、無效會議和形式主義等“假動作”中無法自拔。作為企業的決策者和管理者，我們應該具備一雙慧眼，識別并選拔出真正的高管人才，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。而那些只會做“假動作”的偽高管，終究會被時代所淘汰。
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