近日，陽光時代律師事務所高級合伙人、國企混改與員工持股研究中心負責人朱昌明律師受邀為浙江能源天然氣集團有限公司（下稱“浙能天然氣集團”）開展中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)管控培訓，浙能天然氣集團黨委書記、董事長楊敬東等領導班子成員聽取了明律師關于《中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度建設實務——打開國企治理和管控的成功密碼》的培訓。
浙能天然氣集團是浙能集團天然氣主業(yè)資產(chǎn)整體運營平臺，主要從事省級天然氣管網(wǎng)、液化天然氣（LNG）接收站、城市燃氣、加氣站等基礎設施的投資建設、運營維護以及天然氣購銷和交易等業(yè)務。天然氣集團自成立以來大力推進天然氣管網(wǎng)、調峰儲備設施和LNG接收站建設，建成省級天然氣管網(wǎng)超2000公里，省級天然氣站場72座，城市燃氣公司27家，形成覆蓋全省的“多氣源一環(huán)網(wǎng)”供氣格局，年供氣量超110億立方米，占浙江省天然氣消費總量的81%以上。
中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度
明律師以“見山是山、見山不是山、見山還是山”的形象比喻，介紹了現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結構的圍演變過程，詳細分析了中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的架構，并圍繞如何打造中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，從加強黨的領導、實施治理型管控到健全科學的公司治理結構、市場經(jīng)營機制和法律合規(guī)制度，一一進行了分析和介紹，并結合中央?yún)R金公司的案例提出實務操作要點，明律師實戰(zhàn)經(jīng)驗總結的滿滿干貨讓與會人員受益匪淺。
國企治理管控模式
明律師接下來介紹了國企管控模式，提出國有大股東要從“管企業(yè)”的運營管控模式向“管資本”的治理型管控模式轉變，并結合實踐經(jīng)驗歸納出“一個轉變”、“兩個清單”、“三個歸位”、“四個重點”的管資本要點。最后，明律師從下屬企業(yè)的角度，提出如何打造下屬企業(yè)行權能力和為國企高管履職提供保障，從組織保障、制度保障到要素保障，確保下屬企業(yè)面對授權放權，能“接得住、行得穩(wěn)”。
