11月28日，大慶采氣分公司天然氣產量、外輸氣量雙雙突破13億立方米大關，創組建11年來最高水平，為今冬明春天然氣供應提供有力保障。
今年年初以來，面對老區穩產和新區上產等諸多難題，大慶采氣分公司按照“稀井高產、少人高效”思路組織氣田開發工作，有序推進科技攻關序列化、產能建設標準化、生產經營信息化、隊伍管理專業化，嚴格落實安全環保制度，大大提升了外輸保供質量和氣田發展效益。
在開發增產方面，大慶采氣分公司推行“稀井高產”模式，演奏“四位一體”交響曲，即在開發部署上，圍繞杏樹崗、汪家屯氣田經濟開發，對中淺層氣田開展儲層評價，對深層氣田進行綜合調整；在措施挖潛上，針對不同氣藏地質特點，優選井層和類別，加大儲層改造等措施力度；在工程施工上，加強鉆完井協調，完善一體化模式，狠抓各工序有效銜接及地面設計等各項工作；在生產運行上，統籌兼顧、合理安排，科學制定配產方案，嚴控輸差、提升雙率，最大限度釋放采氣生產能力，提高單井產量。
在管理助產方面，大慶采氣分公司周密安排全年、季度與月生產運行計劃，統籌協調鉆井、基建等關鍵環節，實現當年鉆井、當年基建、當年投產，保證新井貢獻率，爭取上產主動權；精心編制產量運行大表，嚴格落實各項保障措施，氣藏產能得到充分發揮。11月，這個分公司日產量突破500萬立方米，在提前完成年13億立方米生產任務的基礎上，主動加產，向著14億立方米新目標邁進。
在安全保生產方面，這個分公司深入落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”責任體系，全面提高風險防范和應急處置能力，全年開展隱患治理項目5項，完成高危井治理9口，查處典型違章問題70余個。 來源：中國管道商務網
今年年初以來，面對老區穩產和新區上產等諸多難題，大慶采氣分公司按照“稀井高產、少人高效”思路組織氣田開發工作，有序推進科技攻關序列化、產能建設標準化、生產經營信息化、隊伍管理專業化，嚴格落實安全環保制度，大大提升了外輸保供質量和氣田發展效益。
在開發增產方面，大慶采氣分公司推行“稀井高產”模式，演奏“四位一體”交響曲，即在開發部署上，圍繞杏樹崗、汪家屯氣田經濟開發，對中淺層氣田開展儲層評價，對深層氣田進行綜合調整；在措施挖潛上，針對不同氣藏地質特點，優選井層和類別，加大儲層改造等措施力度；在工程施工上，加強鉆完井協調，完善一體化模式，狠抓各工序有效銜接及地面設計等各項工作；在生產運行上，統籌兼顧、合理安排，科學制定配產方案，嚴控輸差、提升雙率，最大限度釋放采氣生產能力，提高單井產量。
在管理助產方面，大慶采氣分公司周密安排全年、季度與月生產運行計劃，統籌協調鉆井、基建等關鍵環節，實現當年鉆井、當年基建、當年投產，保證新井貢獻率，爭取上產主動權；精心編制產量運行大表，嚴格落實各項保障措施，氣藏產能得到充分發揮。11月，這個分公司日產量突破500萬立方米，在提前完成年13億立方米生產任務的基礎上，主動加產，向著14億立方米新目標邁進。
在安全保生產方面，這個分公司深入落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”責任體系，全面提高風險防范和應急處置能力，全年開展隱患治理項目5項，完成高危井治理9口，查處典型違章問題70余個。 來源：中國管道商務網
