武漢石化進行信息化與工業化的深度融合，全方位提高企業的管理水平。日前，該公司被確認為湖北省信息化與工業化融合試點示范企業。
2013年，湖北省經濟和信息化委員會在全省開展了“兩化融合試點示范企業”評選，示范企業覆蓋不同行業、不同類型、不同規模的企業。經過專家評審和綜合審查，武漢石化成功入選。
近年來，該公司有目標、有計劃、有步驟地推進信息化與生產經營管理的緊密融合，為提升公司效益和企業實力提供了有力支撐。
按照國家、省市和中石化集團公司信息化建設要求，武漢石化通過ERP促進業務規范、MES促進精細生產、PIMS促進生產優化、LIMS促進質量提高、APC促進經濟效益、流程模擬促進工藝改善，高標準、高起點、高要求地致力于經營管理平臺、生產營運平臺和信息基礎設施與運維平臺“三大平臺”的建設和應用，在經營管理方面推進了公司體制改革和產品結構優化，在生產營運方面提升了生產管理水平和裝置經濟效益，在信息基礎設施與運維方面，實現了系統安穩運行和專業管理優化。（伍麗華）
2013年，湖北省經濟和信息化委員會在全省開展了“兩化融合試點示范企業”評選，示范企業覆蓋不同行業、不同類型、不同規模的企業。經過專家評審和綜合審查，武漢石化成功入選。
近年來，該公司有目標、有計劃、有步驟地推進信息化與生產經營管理的緊密融合，為提升公司效益和企業實力提供了有力支撐。
按照國家、省市和中石化集團公司信息化建設要求，武漢石化通過ERP促進業務規范、MES促進精細生產、PIMS促進生產優化、LIMS促進質量提高、APC促進經濟效益、流程模擬促進工藝改善，高標準、高起點、高要求地致力于經營管理平臺、生產營運平臺和信息基礎設施與運維平臺“三大平臺”的建設和應用，在經營管理方面推進了公司體制改革和產品結構優化，在生產營運方面提升了生產管理水平和裝置經濟效益，在信息基礎設施與運維方面，實現了系統安穩運行和專業管理優化。（伍麗華）
