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    商界:不可或缺的兩首歌精神

    字體: 放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2016-07-13  瀏覽次數(shù):901
         最近拜訪一位從業(yè)近40年,其中30年從事家電零售工作67歲家電流通行業(yè)前輩,當(dāng)?shù)刂奈鞅钡貐^(qū)企業(yè)家時,被我們敬稱為老爺子的這位前輩對我說:“市場越是困難,越要唱好兩首歌”。

    老爺子說:“第一首歌,是《國歌》,是‘中華民族到了最危險(xiǎn)的時候’的‘最危險(xiǎn)的時候’,我們傳統(tǒng)家電零售業(yè)一定要有行業(yè)到了‘最危險(xiǎn)的時候’的緊迫感和危機(jī)感。”

    老爺子說:“第二首歌,是《國際歌》,是‘從來就沒有什么救世主,也不靠神仙皇帝!要創(chuàng)造人類的幸福,全靠我們自己’的‘全靠我們自己’,我們傳統(tǒng)家電零售業(yè)一定要有一種不向市場低頭,不像困難屈服,不服輸,不認(rèn)輸,全力以赴去爭取的知難不難,迎難而上的精神。”

    今年以來,傳統(tǒng)零售業(yè)究竟遭遇到多么大的壓力?從官方的數(shù)據(jù)來看,商務(wù)部5000家重點(diǎn)零售企業(yè)監(jiān)測顯示,今年8月份網(wǎng)絡(luò)購物同比增長31.9%,專業(yè)店、百貨店和超市銷售額分別增長3.6%、4.4%和7%,比上年同期分別放緩4.9、6.5和2.6個百分點(diǎn)。

    至于網(wǎng)絡(luò)購物同比增速是不是高至31.9%,有沒有線下引流充線上銷售的因素,我們不可得知。但是,三大實(shí)體零售業(yè)態(tài)實(shí)際增長率是不是低個位數(shù)水平,還是高個位數(shù)甚至低兩位數(shù)下滑?同期放緩的速率是不是僅僅是個位數(shù)以內(nèi),還是高至2位數(shù)以上?

    自己的病自己知,自己的藥自己吃。我想對于以上疑問,我們傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)的企業(yè)家,高管,干部以及終端基層員工,心里都有一本清清楚楚的明細(xì)賬。

    不過,我們還需要思考一個問題,導(dǎo)致傳統(tǒng)實(shí)體零售銷售下滑的因素中,網(wǎng)絡(luò)零售分流與貨幣超發(fā)后續(xù)效應(yīng),居民增收放緩,經(jīng)濟(jì)下行等其他因素相比,究竟哪個比例最大?

    所以,我一直有一個觀點(diǎn),并多次與業(yè)內(nèi)人士交流。這個觀點(diǎn)便是:我們很多傳統(tǒng)零售企業(yè),并不是被網(wǎng)購打怕的,而是被網(wǎng)購嚇怕的。被打怕,技不如人,苦練本領(lǐng)(強(qiáng)化服務(wù)),還有翻身的機(jī)會。而被嚇怕,則丟掉了士氣,丟掉了信心,丟掉了希望,丟掉了堅(jiān)持,也就丟掉了企業(yè)賴以生存和發(fā)展的靈魂,再無起死回生的機(jī)會。

    實(shí)體零售業(yè)的確到了“最危險(xiǎn)”的時候,但是“宣布實(shí)體零售死刑,緩期3年執(zhí)行”的觀點(diǎn),卻是杞人憂天,無稽之談,并且難免嘩眾取寵之嫌。

    當(dāng)然,實(shí)體零售業(yè)需要從重銷售輕服務(wù),重規(guī)模輕效益,重速度輕滿意度轉(zhuǎn)變,實(shí)體零售業(yè)也的確存在人員過剩,門店過剩,企業(yè)過剩的諸多問題。但是,人是生活在地理+物理空間的社會性動物。任何滿足某種特定需求的商品都有可能不是必需品,都有可能被替代,但人與人之間的交流(或者說服務(wù))永遠(yuǎn)都是人們生存的必須性必然性必要性需求,永遠(yuǎn)不可能被替代。

    當(dāng)傳統(tǒng)零售從重交易向重交流轉(zhuǎn)變,當(dāng)網(wǎng)絡(luò)零售從交易主體向交易方式轉(zhuǎn)變,當(dāng)一體兩翼,雙棲進(jìn)化到了某一種高度融合的程度,傳統(tǒng)零售和網(wǎng)絡(luò)零售之間不再是楚河漢界,當(dāng)服務(wù)真正成為人們生活不可或缺的元素,那么傳統(tǒng)零售業(yè)必將不傳統(tǒng),必將破繭成蝶,擁有不死的靈魂。

    傳統(tǒng)不是貶義詞,而是動態(tài)詞。今天的傳統(tǒng)正是幾千年人類文明不斷肯定,否定,肯定之肯定,否定之否定進(jìn)化、沉淀而來。今天的反傳統(tǒng),明天也必將被傳統(tǒng)所融合,所收編。

    關(guān)鍵是我們的企業(yè),究竟是把傳統(tǒng)當(dāng)資本積累,把傳統(tǒng)升華;還是把傳統(tǒng)當(dāng)包袱甩掉,把傳統(tǒng)滅殺。

    所以,我非常認(rèn)同永康大世界陳秀強(qiáng)董事長所說:“大勢我們要掌握,但我們不能被大勢所誘惑。”

    我們需要反思的是,當(dāng)行業(yè)到了“最危險(xiǎn)的時候”,我們的心態(tài)和狀態(tài),應(yīng)該隨之到達(dá)什么一個高度?或者說,我們可以反思我們的過去,但絕對不能否定,更不能放棄我們的未來!我們可以正視我們的問題,揚(yáng)棄我們的缺點(diǎn),但絕對不能丟掉我們的“傳統(tǒng)”,我們對數(shù)千年商業(yè)文明應(yīng)有的傳承。  來源:管理資源吧
     

     
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