輸：培訓教育立體化，補足精神之鈣。大港石化黨委牢牢把握黨員干部培訓教育“總開關”，通過創新方式方法，構建立體化教育培訓體系，多渠道為員工提供知識營養。這個公司堅持每年一個主題開展形勢任務宣講，每月開展員工訪談，每季進行 員工思想動態分析，形成黨建和思想政治工作新模式。
為培育員工主人翁責任感，這個公司黨委通過組織輔導講座、大家談、大討論、內外交流研討等形式，激發員工工作熱情，培育良好的職業道德素養。
導：激勵引領鮮明化，提升管理能力。干部隊伍素質強不強、作風硬不硬，制度導向是關鍵。大港石化黨委從團隊績效和個人能力兩方面對干部進行綜合考量，獎優罰劣，形成鮮明的業績導向。
這個公司對中層干部所帶團隊每月進行月度績效考核和月度管理綜合評比，根據考核成績，評選月度先進單位，并由公司頒發流動紅旗，有效提升干部管理能力。
這個公司還通過問卷測評、員工訪談等方式，對干部個人和基層班子整體效能進行綜合考核，對排名靠后、績效不佳的干部進行談話。5年來，這個公司累計談話43人次，解聘職務5人。
控：嚴格監管升級化，劃定行為之界。在黨員干部管理中，信任不能代替監督，必須將紀律挺在前面。今年年初，大港石化組織公司128名中層以上干部和118名機關黨員逐級簽訂“黨風廉政建設責任書”，組織151名關鍵崗位人員簽訂“關鍵崗位工作人員廉潔從業承諾書”，進一步明確了黨員領導干部“一崗雙責”和崗位員工的職業責任。
這個公司堅持定期在工作例會上傳達上級黨風建設和反腐倡廉要求、通報查處違紀違法典型問題，開展警示教育；堅持定期到關鍵部門開展審計和效能監察，落實監管責任，確保制度執行到位。今年5月，對群眾舉報1名黨員違紀問題進行了調查核實，并對當事人進行談話提醒。
驗：服務員工深度化，唱響發展之歌。黨組織的凝聚力強不強，黨員干部的作風硬不硬，服務達標不達標，關鍵要員工群眾說了算。多年來，大港石化黨委秉持“尊重員工、真誠服務、贏得支持、共同進步”理念，注重聽取意見和建議，了解員工群眾所思所盼，盡可能幫助員工解決困難，以實際行動密切黨群干群關系。2015年，這個公司為困難員工提供經濟補助149人次，補助金額29萬余元。
為保障員工健康，大港石化堅持為崗位配備應急藥品，并與大港油田總醫院合作，在公司廠區內設立醫療室，專業醫生24小時值班提供醫療服務，為員工健康護航。
今年，大港石化公司黨委探索將HSE理念與企業文化體育精神進行有效融合，構建員工健康管理體系，以文化引領健康、以管理改善健康、以運動促進健康。以參加1項體育運動、培養1項興趣愛好為內容的幸福“1+1”活動的開展，在公司內部引發健康運動的沖擊波。 來源：中國石油新聞中心
