中石油集團公司3月14日發(fā)布文件，宣布成立全面深化改革領導小組。
黨的十八屆三中全會和剛剛結束的全國兩會吹響了全面深化改革的號角，提出了加快國有企業(yè)改革的新思路、新舉措、新任務，為集團公司全面深化改革指明了方向。去年以來，集團公司一直積極謀劃全面深化改革方案，在集團公司2014年工作會議上發(fā)出了全面深化改革的動員令。集團公司董事長、黨組書記周吉平在會上強調：“要按照國有企業(yè)功能定位，以規(guī)范經(jīng)營決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競爭、提高企業(yè)效率、增強企業(yè)活力、承擔社會責任為重點，全面深化企業(yè)改革，推進公司治理體系和管控能力現(xiàn)代化國際化。”
為貫徹落實黨的十八屆三中全會精神、國務院國資委深化國有企業(yè)改革的意見精神和集團公司工作會議精神，加強集團公司深化改革工作的組織領導、方案設計和推進落實，統(tǒng)籌協(xié)調解決深化改革過程中的矛盾和問題，集團公司決定成立全面深化改革領導小組。
全面深化改革領導小組組長由周吉平擔任，副組長由集團公司總經(jīng)理、黨組成員廖永遠擔任，黨組成員汪東進、喻寶才、沈殿成、劉躍珍、王立新、劉宏斌以及領導小組辦公室主任周新源為領導小組成員。
領導小組負責落實中央全面深化改革領導小組、國資委全面深化改革領導小組及專項小組的決策部署，承擔研究上級交辦的改革任務；研究制定集團公司改革任務的實施方案和政策措施，統(tǒng)籌協(xié)調改革過程中的重大問題；統(tǒng)一部署和組織推動集團公司改革工作。
領導小組下設辦公室，負責處理集團公司改革領導小組日常事務工作。主要職責：組織開展集團公司改革重大問題的政策研究，統(tǒng)籌提出改革方案和措施，協(xié)調督促落實領導小組決策事項、工作部署和要求；負責領導小組的值班聯(lián)絡、會議組織、資料管理等工作；負責領導小組交辦的其他事項。
周吉平對領導小組下一步工作提出六點要求：一是要深刻認識全面深化改革的重大意義，不斷增強責任感、使命感、緊迫感，以堅定的態(tài)度和積極的行動，向深化改革要紅利、要活力、要發(fā)展動力和發(fā)展質量；二是要在優(yōu)化完善公司管控模式、深化持續(xù)重組和結構調整、建立完善市場化機制、完善科技管理體制機制、深化人事勞動分配制度改革、健全權力制約監(jiān)督機制“六個主攻方向”上下功夫，深入研究制定集團公司整體改革方案，做好頂層設計；三是要積極推進今年的完善公司治理結構、推進管控優(yōu)化、推進業(yè)務整合和專業(yè)化重組、深化三項制度改革、推進內(nèi)部市場化改革、改進科技創(chuàng)新管理辦法、積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、健全決策機制、加強反腐倡廉制度建設九項改革重點工作的落實；四是要運用法治思維和法治方式推進改革，系統(tǒng)分析利弊，確保推出的改革舉措“于法有據(jù)”；五是要處理好改革與發(fā)展的關系，努力抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，以改革促發(fā)展，確保主要生產(chǎn)指標穩(wěn)定增長，經(jīng)濟效益指標穩(wěn)定向好，安全環(huán)保指標穩(wěn)定好轉，全面完成全年目標任務；六是要發(fā)揮好領導小組辦公室作用，有關人員要盡快到位，迅速開展工作，制定工作計劃，成立相應的專業(yè)公司或跨專業(yè)公司深化改革領導小組，研究完善改革方案，推進改革試點工作積極開展。
黨的十八屆三中全會和剛剛結束的全國兩會吹響了全面深化改革的號角，提出了加快國有企業(yè)改革的新思路、新舉措、新任務，為集團公司全面深化改革指明了方向。去年以來，集團公司一直積極謀劃全面深化改革方案，在集團公司2014年工作會議上發(fā)出了全面深化改革的動員令。集團公司董事長、黨組書記周吉平在會上強調：“要按照國有企業(yè)功能定位，以規(guī)范經(jīng)營決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競爭、提高企業(yè)效率、增強企業(yè)活力、承擔社會責任為重點，全面深化企業(yè)改革，推進公司治理體系和管控能力現(xiàn)代化國際化。”
為貫徹落實黨的十八屆三中全會精神、國務院國資委深化國有企業(yè)改革的意見精神和集團公司工作會議精神，加強集團公司深化改革工作的組織領導、方案設計和推進落實，統(tǒng)籌協(xié)調解決深化改革過程中的矛盾和問題，集團公司決定成立全面深化改革領導小組。
全面深化改革領導小組組長由周吉平擔任，副組長由集團公司總經(jīng)理、黨組成員廖永遠擔任，黨組成員汪東進、喻寶才、沈殿成、劉躍珍、王立新、劉宏斌以及領導小組辦公室主任周新源為領導小組成員。
領導小組負責落實中央全面深化改革領導小組、國資委全面深化改革領導小組及專項小組的決策部署，承擔研究上級交辦的改革任務；研究制定集團公司改革任務的實施方案和政策措施，統(tǒng)籌協(xié)調改革過程中的重大問題；統(tǒng)一部署和組織推動集團公司改革工作。
領導小組下設辦公室，負責處理集團公司改革領導小組日常事務工作。主要職責：組織開展集團公司改革重大問題的政策研究，統(tǒng)籌提出改革方案和措施，協(xié)調督促落實領導小組決策事項、工作部署和要求；負責領導小組的值班聯(lián)絡、會議組織、資料管理等工作；負責領導小組交辦的其他事項。
周吉平對領導小組下一步工作提出六點要求：一是要深刻認識全面深化改革的重大意義，不斷增強責任感、使命感、緊迫感，以堅定的態(tài)度和積極的行動，向深化改革要紅利、要活力、要發(fā)展動力和發(fā)展質量；二是要在優(yōu)化完善公司管控模式、深化持續(xù)重組和結構調整、建立完善市場化機制、完善科技管理體制機制、深化人事勞動分配制度改革、健全權力制約監(jiān)督機制“六個主攻方向”上下功夫，深入研究制定集團公司整體改革方案，做好頂層設計；三是要積極推進今年的完善公司治理結構、推進管控優(yōu)化、推進業(yè)務整合和專業(yè)化重組、深化三項制度改革、推進內(nèi)部市場化改革、改進科技創(chuàng)新管理辦法、積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、健全決策機制、加強反腐倡廉制度建設九項改革重點工作的落實；四是要運用法治思維和法治方式推進改革，系統(tǒng)分析利弊，確保推出的改革舉措“于法有據(jù)”；五是要處理好改革與發(fā)展的關系，努力抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，以改革促發(fā)展，確保主要生產(chǎn)指標穩(wěn)定增長，經(jīng)濟效益指標穩(wěn)定向好，安全環(huán)保指標穩(wěn)定好轉，全面完成全年目標任務；六是要發(fā)揮好領導小組辦公室作用，有關人員要盡快到位，迅速開展工作，制定工作計劃，成立相應的專業(yè)公司或跨專業(yè)公司深化改革領導小組，研究完善改革方案，推進改革試點工作積極開展。
