日前，中石化石油機械股份有限公司江鉆事業部武漢天然氣分公司圍繞全年目標任務，著力強化五項措施，確保天然氣加氣業務拓市場、強“三基”、樹品牌、保效益。
強化市場開拓。加強與武漢公交集團合作，加快新站點建設與運行，開發新的外售氣業務、開展站點促銷活動，確保武漢市場銷量穩中有升；加強與各油田分公司交流，爭取高產井位，盤活現有閑置裝備，與相關企業戰略合作，確保武漢以外市場規模逐步擴大。
強化安全標準化建設。建立井口氣回收標準，打造標桿企業；著手試采氣回收裝置優化，按計劃有效推進；全面修訂安全生產責任制，強化內部安全管理；持續開展“我為安全作診斷”活動，推動安全標準化建設落到實處。
強化精益管理。細化工作體系，從體制機制建設上消除管理盲點；結合崗位和一線實際，開展改善活動，特別是抓好雙氣源改造、站點經濟責任制考核、設備維保中心建設等工作，切實推進降本節費的載體建設。
強化隊伍建設。堅持領導班子帶頭跑市場，常態收集和分析市場信息，著力提高領導班子的決策能力；從嚴從實抓好隊伍建設和內部管理，推進“三定”工作有序進行；控制用工計劃，精簡機關崗位，實行公開競聘上崗；落實對二級以上主管、武漢地區站長的考核方法；擴充市場銷售隊伍，制定出臺以市場為導向的薪酬激勵政策，建立形成按業績分配的薪酬機制；強化培訓工作，打造高素質員工隊伍。
強化思想政治建設。持續開展形勢任務教育，引導員工凝聚發展共識；加強基層黨組織建設，切實發揮戰斗堡壘作用；深化 “三次創業、重塑江鉆”主題活動在武漢天然氣分公司的開展，抓好推進落實工作；策劃開展好支部項目和黨員重點項目，充分調動黨員群眾積極性，確保各項重點工作推動落實。 來源：中國石化新聞網
