“力倡‘一厘錢’精神，吃干榨盡每滴油，從指標優化抓起，從科技攻關突破，啟動新一輪挖潛創效。”這是遼陽石化公司今年應對生產和市場“寒潮”的法寶之一。2月23日，遼陽石化挖潛創效實施辦法出臺。
今年遼陽石化面臨的生產經營形勢異常嚴峻，新產品開發有限，俄油增效改造剛剛啟動，市場低迷又恰逢裝置檢修年，有效生產時間大幅減少，要完成集團公司下達的效益考核指標困難不小。
面對困境，遼陽石化結合“重塑中國石油良好形象”大討論活動，開展形勢任務教育，層層傳遞壓力，層層分解指標，樹立過緊日子思想，增強危機感、緊迫感和責任感，向每滴油要效益。
為使資源實現效益最大化，遼陽石化確定依托技術攻關和生產優化“兩條腿”走路的挖潛創效思路，組織干部員工逐套裝置細算成本賬，逐個產品細算利潤賬，深入查找制約優化運行、產品結構調整的問題，明確開源節流、降本增效的主攻方向，在去年實施45個挖潛項目、實現增效3.5億元的基礎上，篩選出制氫裝置轉化B套進料改造、160萬噸/年加氫裂化裝置提前換劑增產重石腦油、蒸汽冷凝水回收等43個科技攻關和挖潛增效項目，力爭創效2.6億元。
遼陽石化以剛性指標規范日常管理，以辦公用品采購流程調整為突破口，提高采購效率；加大平庫利庫力度，確保庫存比上年下降5%；嚴肅財務紀律，嚴控費用支出，保證全年應收款項降低5%、“五項費用”降低10%。今年裝置停產檢修要突出經濟性，樹立節約意識，強化費用控制，確保全年檢維修費用不超預算。
除此之外，遼陽石化圍繞平穩生產創效劃定生產經營剛性控制線：保證MES系統總體運行平穩率不低于99.5%，確保實現基層HSE標準化站隊建設達標率30%，確保主體裝置年底前完成率達到100%。 來源：中國石油新聞中心
