從3萬(wàn)臺(tái)，到如今的320萬(wàn)臺(tái)，港華紫荊品牌燃?xì)饩咴?0年間，不斷書寫新的歷史。從創(chuàng)立之初的10個(gè)型號(hào)產(chǎn)品，發(fā)展至今超過(guò)120多個(gè)型號(hào)，涵蓋燃?xì)庠罹摺⑷細(xì)鉄崴鳌⑷細(xì)獠膳癄t、抽油煙機(jī)、消毒碗柜五大系列產(chǎn)品，全國(guó)超過(guò)百萬(wàn)家庭信賴，引領(lǐng)國(guó)內(nèi)燃?xì)饩咝袠I(yè)朝著品質(zhì)更安全、服務(wù)更周到的健康方向發(fā)展。港華紫荊——這一燃?xì)饩咝袠I(yè)的后起之秀，是如何在10年間取得如此輝煌的成就？在港華紫荊品牌成立10周年之際，香港中華煤氣有限公司執(zhí)行董事暨公用業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)總裁、港華燃?xì)饧瘓F(tuán)執(zhí)行董事暨行政總裁黃維義，和我們一起探究港華紫荊的成功之道。
十年不忘初心 為客戶安全堅(jiān)守
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“品牌”越來(lái)越成為企業(yè)吸引消費(fèi)者眼球的名詞。然而許多企業(yè)在激烈的品牌競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)不住市場(chǎng)的考驗(yàn)，要么被市場(chǎng)淘汰，要么因?yàn)樽非蟾嗟钠髽I(yè)利益而放棄產(chǎn)品品質(zhì)，這對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是不能接受的。港華紫荊作為燃?xì)饩咝袠I(yè)后起之秀，是如何在全國(guó)近千個(gè)品牌競(jìng)爭(zhēng)中取得成功呢？
黃維義認(rèn)為：“要想在林林總總的企業(yè)中成為佼佼者，就要堅(jiān)守自己的原則，不要為了追求一時(shí)的成功便去走‘捷徑’，因?yàn)槠放圃谟趫?jiān)守。港華紫荊在品牌成立之初，便有了自己堅(jiān)守的目標(biāo)——為全國(guó)更多家庭帶來(lái)高品質(zhì)的燃?xì)馍钕硎埽瑲w納來(lái)講就是港華紫荊‘專業(yè)服務(wù) 家添安心’的品牌理念。”
為客戶安全的堅(jiān)守。港華集團(tuán)創(chuàng)立和經(jīng)營(yíng)港華紫荊這個(gè)品牌燃?xì)饩撸闶窍Ｍ_保燃?xì)庥脩裟馨踩脷狻８廴A紫荊作為香港中華煤氣與港華燃?xì)饧瘓F(tuán)的自有品牌，成立10年來(lái)，無(wú)論在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌管理、售后服務(wù)上都是堅(jiān)持從客戶安全的角度出發(fā)，引領(lǐng)國(guó)內(nèi)燃?xì)饩呤袌?chǎng)朝著一個(gè)品質(zhì)更安全、服務(wù)更周到的健康方向發(fā)展，使燃?xì)饩咝袠I(yè)的整體水準(zhǔn)得以提高，10年砥礪，在國(guó)內(nèi)燃?xì)饩咝袠I(yè)內(nèi)，港華紫荊能夠得到眾多行業(yè)內(nèi)人士的肯定和贊賞，便是對(duì)客戶安全的堅(jiān)守。
對(duì)于產(chǎn)品專業(yè)品質(zhì)的堅(jiān)守。自2005年正式面市，“港華紫荊”就立志于為國(guó)內(nèi)用戶提供更安全、專業(yè)的品牌燃?xì)饩撸诋a(chǎn)品推出之初，港華紫荊就全線帶有熄火保護(hù)裝置，成為行業(yè)中對(duì)安全保障首屈一指的品牌。10年來(lái)，港華紫荊堅(jiān)持雙重檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，成為引領(lǐng)行業(yè)規(guī)范的新風(fēng)向，而對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)的要求，已經(jīng)挑戰(zhàn)到了行業(yè)極限。
“以客為尊”為客戶提供周到服務(wù)的堅(jiān)守。一個(gè)優(yōu)秀的品牌，能順?biāo)校嗄苣嫠兄邸?0年前，港華紫荊將香港中華煤氣的經(jīng)營(yíng)理念引入內(nèi)地，開創(chuàng)獨(dú)有的“一站式”服務(wù)模式。通過(guò)這樣的“一站式”服務(wù)，港華紫荊將客戶的燃?xì)獍踩禂?shù)在各環(huán)節(jié)提升至最佳，服務(wù)效率大大提升，不僅打造了一條超越行業(yè)競(jìng)品的服務(wù)價(jià)值鏈，而且大大提高了客戶滿意度，與客戶實(shí)現(xiàn)了價(jià)值共贏。
堅(jiān)守弘揚(yáng)中國(guó)明火煮食文化。港華紫荊自品牌成立以來(lái)，便以中國(guó)特有的“明火煮食文化”為核心，自2006年起，每年在全國(guó)舉辦“港華紫荊杯”烹飪大賽，2012年又在全國(guó)推出“廚男廚女達(dá)人秀”大型美食烹飪秀活動(dòng)，2013年創(chuàng)新推出“港華紫荊·明火美食中國(guó)行”大型美食類節(jié)目，今年更是與教育部合作，在全國(guó)開展中小學(xué)生烹飪大賽活動(dòng)，不遺余力地推廣和宣傳明火煮食文化，積極促進(jìn)港華紫荊品牌戰(zhàn)略發(fā)展。
十年快速發(fā)展 創(chuàng)新是動(dòng)力源泉
作為一家百年老店，香港中華煤氣之所以至今仍傲立同儕，除資本之外，其成功發(fā)展的優(yōu)勢(shì)在于內(nèi)部持續(xù)革新的氛圍和制度，使得集團(tuán)可以不斷地在團(tuán)隊(duì)中獲得前進(jìn)的動(dòng)力。黃維義很欣慰表示：“港華紫荊作為香港中華煤氣與港華燃?xì)饧瘓F(tuán)自有燃?xì)饩咂放疲芎玫貍鞒辛诉@一優(yōu)良品質(zhì)。”
在推廣策略和思維上的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。最初港華燃?xì)饧瘓F(tuán)推廣港華紫荊品牌時(shí)，客戶對(duì)于產(chǎn)品認(rèn)知少之甚少，為了在短時(shí)間內(nèi)將品牌推出，港華燃?xì)饧瘓F(tuán)在內(nèi)部不斷改變思維，10年來(lái)，港華燃?xì)饧瘓F(tuán)在全國(guó)相繼成立了紫荊推廣團(tuán)隊(duì)，獨(dú)立的管理部門，梳理公司內(nèi)部管理制度和架構(gòu)，最大限度地為港華紫荊推廣保駕護(hù)航。而對(duì)客戶推廣方面，更是由原來(lái)的“坐商”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;行商”，從等待客戶上門到主動(dòng)向有需要客戶交流，提供更多售前專業(yè)服務(wù)。這種推廣策略和思維的轉(zhuǎn)變，為市場(chǎng)推廣產(chǎn)生巨大的影響力，令港華紫荊成功在內(nèi)地10年來(lái)取得累計(jì)逾320萬(wàn)臺(tái)的銷售業(yè)績(jī)。
在產(chǎn)品研發(fā)上的不斷創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新是一個(gè)品牌保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，有許多歷史悠久的企業(yè)都曾是行業(yè)的佼佼者，但隨著客戶需求的轉(zhuǎn)變、新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入及科技的發(fā)展和突破，他們的業(yè)務(wù)受到了極大的打擊，最終被淘汰。為了保持品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，港華燃?xì)饧瘓F(tuán)專門設(shè)立了獨(dú)立的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)（涵蓋市場(chǎng)、策劃、推廣、技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心人員），港華紫荊最初投入市場(chǎng)的產(chǎn)品，是對(duì)市場(chǎng)的探索，經(jīng)過(guò)三四年的研究，從2009年開始，產(chǎn)品開始圍繞內(nèi)地用戶的習(xí)慣創(chuàng)新研發(fā)更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，例如燃?xì)庠罹撸鶕?jù)內(nèi)地民眾喜歡爆炒的習(xí)慣，相繼推出高效猛火系列產(chǎn)品，國(guó)家一級(jí)能效的高火力燃?xì)庠罹撸秩鐭崴鳎瑥脑缙谳^簡(jiǎn)單功能的產(chǎn)品，開發(fā)出了數(shù)碼恒溫系列、彩鋼系列、冷凝式等系列產(chǎn)品，更具科技感，也更符合內(nèi)地用戶的習(xí)慣。
在服務(wù)模式上的不斷創(chuàng)新。在品牌創(chuàng)立之初，內(nèi)地燃?xì)饩呱a(chǎn)企業(yè)多達(dá)500多家，品牌逾千個(gè)，品牌難以突圍。在面對(duì)這一市場(chǎng)問(wèn)題時(shí)，港華紫荊將香港中華煤氣公司的服務(wù)模式引進(jìn)內(nèi)地，開創(chuàng)獨(dú)有的“一站式”服務(wù)模式。客戶可在港華燃?xì)饪蛻糁行耐瓿蓮膱?bào)裝、安裝設(shè)計(jì)、燃?xì)饩哌x購(gòu)、安裝調(diào)試、定期安全檢查及售后服務(wù)。這樣，既有效推廣品牌，確立品牌的專業(yè)形象，更大大提升服務(wù)效率，成功打造一條超越行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的服務(wù)價(jià)值鏈。
在渠道推展上的不斷創(chuàng)新。作為港華燃?xì)饧瘓F(tuán)自有品牌燃?xì)饩撸廴A紫荊主要依靠港華燃?xì)庠趦?nèi)地客戶服務(wù)中心進(jìn)行銷售，然而隨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，港華紫荊不斷拓展銷售渠道，從之前單一的客戶中心銷售，到目前已開拓的安檢渠道、戶外銷售渠道、團(tuán)購(gòu)渠道、房地產(chǎn)商項(xiàng)目合作渠道、電商平臺(tái)渠道等更豐富多樣的銷售渠道，填補(bǔ)客戶中心管道的空白，為港華紫荊產(chǎn)品不斷突破提供動(dòng)力之源。
“當(dāng)然，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)和一個(gè)品牌的動(dòng)力之源，除此之外，更需要一個(gè)強(qiáng)勁執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。很高興，我們有這樣一支強(qiáng)勁執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。”黃維義在談及港華紫荊創(chuàng)新能力時(shí)強(qiáng)調(diào)，“港華紫荊成長(zhǎng)這10年來(lái)，正是有了港華燃?xì)饧瘓F(tuán)全國(guó)各分公司員工強(qiáng)勁的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，才有了不斷前進(jìn)的動(dòng)力和影響國(guó)內(nèi)燃?xì)饩咝袠I(yè)發(fā)展方向的魄力，港華紫荊能夠取得今天的成就，得益于每一位港華紫荊團(tuán)隊(duì)成員的付出。”
