作為跨國能源動脈的中亞天然氣管道，如何在絲綢之路經濟帶建設的大背景下，為重塑中國石油良好形象添磚加瓦？8月19日，記者從中亞天然氣管道公司了解到，這個公司正按照2015年中期生產經營分析暨“十三五”經營預測會要求，努力實現“四個轉變”，練內功、強素質，內外兼修塑形象，實現穩健發展。
2014年以來，中國經濟進入新常態，國內天然氣消費增速放緩，給中亞天然氣管道公司生產經營帶來嚴峻挑戰。今年上半年，這個公司全體員工以效益為中心，克服經營環境復雜、輸氣不足等困難，較好地完成各項生產經營任務，基本實現時間過半、任務過半目標，利潤等效益指標好于預期。但綜合各種因素，這個公司“十三五”期間面臨的生產經營形勢仍十分嚴峻。
通過分析預測，結合國企轉型和集團公司推進質量效益可持續發展的要求，中亞管道提出，面對困難與挑戰，挖掘潛力、精細管理，將打造自身核心競爭優勢作為第一要務。
中亞管道對“重塑形象大討論”活動進行全面動員部署，將黨組聲音迅速傳達到海外員工。這個公司強調，搞好活動局處兩級干部要發揮模范帶頭作用，在學習討論中明確“大慶精神鐵人精神的實質是什么”“我在工作中用什么”“領導帶頭靠什么”“在海外的發揚傳承中干什么”，使大慶精神鐵人精神真正得到繼承發揚。要認真總結提煉企業積累形成的寶貴精神財富，推動合資公司先進企業文化的形成和完善，建立以大慶精神鐵人精神為指導、適應合資公司實際、促進公司可持續發展的企業文化。
為把穩健發展落到實處，中亞管道公司提出要努力實現“四個轉變”。一是發展方式由重規模速度向重質量效益轉變，在現有基礎上加快轉變觀念，加快轉變步伐。二是工作重心由工程建設為主向建運并重轉變，加快創建公司的技術標準和技術體系，加大技術骨干隊伍建設，完善QHSE管理體系，推動世界先進水平國際化管道公司建設進程。三是管理方式由粗放向精細化轉變，把全面質量管理體現在工程建設和運行管理的全過程。四是管理手段從傳統方式向信息化轉變，運用先進理念、方法和技術，縮小與國外同行的差距。 來源：中國石油新聞中心
