華為如何解決資金瓶頸

    次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融風(fēng)暴，有愈演愈烈之勢(shì)，一些出口型企業(yè)正遭遇重創(chuàng)。而華為因?yàn)槠涑^(guò)70%的銷售收入來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)，更成為業(yè)界所關(guān)注的風(fēng)向標(biāo)。

    根據(jù)業(yè)內(nèi)人士的分析，通信企業(yè)海外銷售的回款周期，一般比國(guó)內(nèi)的回款周期要長(zhǎng)許多（最長(zhǎng)的甚至達(dá)12個(gè)月之久）。因此，華為在海外市場(chǎng)要高速擴(kuò)張，就需要大量的周轉(zhuǎn)資金，這就對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流要求很高。

    那么，華為是怎么解決這個(gè)資金瓶頸的呢？

    特殊的應(yīng)收賬款融資

    由于在金融風(fēng)暴背景下業(yè)界對(duì)華為資金問(wèn)題的關(guān)注，其使用的一種新型的融資模式，開(kāi)始浮出水面。

    這種融資模式，源自2004年華為與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行簽訂的一項(xiàng)協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，國(guó)開(kāi)行在未來(lái)5年，向華為提供合計(jì)100億美元的融資額度。而這個(gè)融資額度，華為基本用來(lái)進(jìn)行“應(yīng)收賬款融資”：華為將對(duì)客戶的應(yīng)收賬款出售給銀行，銀行取得銷售合同下的收款權(quán)，之后銀行委托華為催收應(yīng)收賬款及利息，并按期歸集后交付銀行。同時(shí)，華為承諾，如果應(yīng)收賬款出現(xiàn)壞賬風(fēng)險(xiǎn)，華為則從銀行回購(gòu)應(yīng)收賬款。

    據(jù)公開(kāi)信息，到2006年末為止，華為已經(jīng)使用了100億額度中的70億。很顯然，這種融資方式，不是普通意義上的“應(yīng)收賬款質(zhì)押融資”，而是“應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓”。雖然這兩種模式都起到了把應(yīng)收賬款“提前變現(xiàn)”的作用，看上去無(wú)論選擇哪種方式，對(duì)于融資方的融資作用都是一樣的。但是，這兩種方式對(duì)于融資方的利益卻是不一樣的。采取“應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓”的方式，融資方可以獲得多重“附加利益”。

    利用應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓獲得“雙重貸款”

    如果按照“應(yīng)收賬款質(zhì)押”的方式融資，華為僅僅就是將應(yīng)收賬款抵押給了國(guó)開(kāi)行，并借此獲得貸款。同時(shí)華為在國(guó)開(kāi)行開(kāi)設(shè)專用賬號(hào)，客戶的貨款直接匯入該賬號(hào)，用于還本付息。

    而如果采取“應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓”的方式融資，華為雖然從銀行獲得了融資（即使其仍然承擔(dān)壞賬回購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)），但它在報(bào)表上卻不體現(xiàn)為債務(wù)，而是銷售收入。這樣做，一方面增加了現(xiàn)金資產(chǎn)，另一方面減少了負(fù)債，實(shí)際上就降低了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率。

    根據(jù)華為財(cái)務(wù)報(bào)告，2006年其資產(chǎn)負(fù)債率為66%。如果不是采取“應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓”，而是采取“應(yīng)收賬款質(zhì)押”的方式，那么華為的資產(chǎn)負(fù)債率必然要高于這個(gè)數(shù)字。而資產(chǎn)負(fù)債率的降低，又有利于其通過(guò)“信用貸款”的方式，從其他銀行再次獲得融資。

    因而，華為的融資邏輯就變成：轉(zhuǎn)讓?xiě)?yīng)收賬款（避免使用“應(yīng)收賬款質(zhì)押”）獲得一次融資→相對(duì)降低資產(chǎn)負(fù)債率→以相對(duì)低資產(chǎn)負(fù)債率獲得銀行二次融資。通過(guò)融資方式的這點(diǎn)小改變，即可達(dá)到二次融資的效果，進(jìn)而促進(jìn)其現(xiàn)金流的充沛。

    除了二次融資效果之外，此舉還為企業(yè)提供了合理避稅的手段。一般而言，應(yīng)收賬款的轉(zhuǎn)讓并非足額轉(zhuǎn)讓，而是有一定的折扣。比如，1億的應(yīng)收賬款，9000萬(wàn)轉(zhuǎn)讓出去，這就產(chǎn)生了1000萬(wàn)的損失。根據(jù)《企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失所得稅前扣除管理方法》相關(guān)規(guī)定，應(yīng)收賬款屬于企業(yè)財(cái)產(chǎn)范圍，其轉(zhuǎn)讓所發(fā)生的損失可以稅前扣除。

    因此，華為便可以利用與國(guó)開(kāi)行間的應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓行為，將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓的損失部分申報(bào)扣除應(yīng)納稅所得。

    難以復(fù)制

    從以上分析來(lái)看，“應(yīng)收賬款質(zhì)押”與“應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓”從表面上看似乎差別不大，但是給企業(yè)帶來(lái)的利益卻區(qū)別很大。看來(lái)這種模式值得大力推廣。但是站在博弈的角度來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)有利的地方，對(duì)銀行來(lái)說(shuō)就是潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

    站在銀行的角度來(lái)說(shuō)，應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓給銀行的方式，部分掩蓋了企業(yè)的債務(wù)，影響了企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的真實(shí)性，并進(jìn)一步增加了信貸資金的中長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)。一份國(guó)家相關(guān)部門(mén)對(duì)國(guó)開(kāi)行的審計(jì)報(bào)告就認(rèn)為，該行對(duì)華為的這種融資模式，風(fēng)險(xiǎn)高于普通融資模式，因而建議國(guó)開(kāi)行在相關(guān)環(huán)節(jié)采取有效措施，降低風(fēng)險(xiǎn)。