石善博總裁在導入發言中結合公司2014年的業績情況，對過去一年投資工作取得的成績給予了充分肯定,同時總結了存在的主要問題，要求各參會人員結合自身實際情況，抓住重點，點評到位，并在會后及時跟進，不斷改善。
會議全面回顧了2014年投資工作，戰略投資部和市場發展部分別作了投資工作后評價專題報告以及車船氣、分布式能源業務發展專題報告。會議重點聽取了各大區投資工作匯報，公司管理團隊成員、各大區負責人及總部投資部同事分別對各大區的投資工作進行了點評，在點評中既講亮點和成績，也客觀指出不足、提出中肯建議。
王傳棟主席在關閉講話中指出，過去一年，華潤燃氣投資團隊在非常艱難的環境下取得了來之不易的成績，他代表公司對投資團隊所有同事表達了謝意，同時對大家提出了四點要求。一是講“數量”更要講“質量”，在不斷擴大企業規模的同時，要嚴把“質量關”。二是講“經驗”更要講“教訓”，他指出，誠信合規、堅韌不拔、集中各方力量是華潤燃氣快速發展的寶貴經驗，用兵不夠重、“掃蕩”有盲點、把關不夠嚴是我們投資工作需要吸取的幾點教訓，必須總結經驗、吸取教訓，真正做到項目拓展“一個不能丟、一個不能少”。三是講“發展”更要講“合規”，他要求投資團隊在工作中重點關注合規性，在誠信合規的前提下，無私無畏、勇往直前。四是講“困難”更要講“信心”，王主席指出，盡管投資工作越來越艱難，但是相比于其他同行，我們有其無法比擬的競爭優勢，我們更應堅定信心。近期，華潤燃氣接連斬獲了青島、秦皇島等幾個重點項目，實現了2015年投資工作“開門紅”，他鼓勵大家以此為契機，滿懷信心，再接再厲，通過未來幾年的大規模兼并整合，牢牢樹立我們在行業的地位，以優異的成績迎接華潤燃氣成立十周年。
