經過近9個月的艱苦努力，中國石油天然氣與管道ERP系統試點項目于3月10日上午8時在西氣東輸管道公司正式全面上線試運行。
ERP系統作為一種現代化的管理手段，是企業信息化的核心管理系統。天然氣與管道ERP系統是中國石油股份公司ERP項目的一個重要工作包，主要服務對象是天然氣與管道分公司及其業務管轄的各地區公司。主要功能是天然氣與管道業務領域業務流程的改進，改進內部控制體系；實現公司內部銷售、采購、設備管理、管道工程建設等主要成本業務環節和中心財務模塊實時集成，業務聯動，物流、資金流和信息流的高度集成。
自西氣東輸管道公司成立以來就持續推進信息系統建設，幾年間，信息化建設得到長足的發展?，F在，中油財務系統、辦公自動化系統、合同管理系統（EXP）等10個信息系統在公司的管道工程建設、運行管理和天然氣市場開發與銷售等方面發揮著重要的作用。
2007年6月，天然氣與管道ERP項目正式啟動，并于6月28日在西氣東輸開始項目實施。項目實施伊始，公司高度重視，成立了以黃澤俊總經理為主任的公司項目指導委員會，總部15個部門的主要負責人為委員會成員。同時成立了公司項目經理部，負責ERP項目所涉及的各單位之間工作的協作、組織與管理，跟蹤和監控項目實施過程中的各環節。經過歷時9個月的艱苦努力，公司克服了各種困難，順利完成了項目準備、業務藍圖設計、系統實現及最后準備等各個階段的任務，包含實施財務管理、銷售管理、物料管理、項目管理和設備管理五個功能模塊的天然氣與管道ERP試點項目，下一步，公司將在系統試運行過程中積累相關經驗，并對產生的問題進行總結，以確保天然氣與管道ERP系統試點工作按計劃完成，為中國石油信息系統建設做出新的貢獻。
ERP系統作為一種現代化的管理手段，是企業信息化的核心管理系統。天然氣與管道ERP系統是中國石油股份公司ERP項目的一個重要工作包，主要服務對象是天然氣與管道分公司及其業務管轄的各地區公司。主要功能是天然氣與管道業務領域業務流程的改進，改進內部控制體系；實現公司內部銷售、采購、設備管理、管道工程建設等主要成本業務環節和中心財務模塊實時集成，業務聯動，物流、資金流和信息流的高度集成。
自西氣東輸管道公司成立以來就持續推進信息系統建設，幾年間，信息化建設得到長足的發展?，F在，中油財務系統、辦公自動化系統、合同管理系統（EXP）等10個信息系統在公司的管道工程建設、運行管理和天然氣市場開發與銷售等方面發揮著重要的作用。
2007年6月，天然氣與管道ERP項目正式啟動，并于6月28日在西氣東輸開始項目實施。項目實施伊始，公司高度重視，成立了以黃澤俊總經理為主任的公司項目指導委員會，總部15個部門的主要負責人為委員會成員。同時成立了公司項目經理部，負責ERP項目所涉及的各單位之間工作的協作、組織與管理，跟蹤和監控項目實施過程中的各環節。經過歷時9個月的艱苦努力，公司克服了各種困難，順利完成了項目準備、業務藍圖設計、系統實現及最后準備等各個階段的任務，包含實施財務管理、銷售管理、物料管理、項目管理和設備管理五個功能模塊的天然氣與管道ERP試點項目，下一步，公司將在系統試運行過程中積累相關經驗，并對產生的問題進行總結，以確保天然氣與管道ERP系統試點工作按計劃完成，為中國石油信息系統建設做出新的貢獻。
