中國石油“海外大慶”建設穩步推進
記者7月27日從中國石油海外勘探開發公司獲悉，今年上半年，海外油氣日產當量比2010年同期增加3萬噸，海外新增石油和天然氣可采儲量分別完成全年計劃的53.8%和57.6%，油氣生產向億噸級產量的臺階昂首邁步，標志著中國石油“海外大慶”建設正高水平、高質量穩步推進。
作為央企“走出去”的排頭兵，中國石油海外油氣業務歷經18年艱苦創業與快速發展，已進入規模化發展階段。目前，五大油氣合作區、四大油氣戰略通道、三大國際油氣運營中心戰略布局基本完成，國際化核心競爭能力日益增強，中國石油國際形象顯著提升。到“十二五”末，海外油氣業務將實現集團公司油氣當量“半壁江山”的宏偉目標。
今年是實施中國石油海外油氣業務“十二五”發展規劃的起步之年。年初以來，中國石油海外油氣業務圍繞“雙億噸”和建成權益產量5000萬噸的“海外大慶”戰略目標，在強化海外油氣業務生產運行、突出“雙控”、經營策略研究和風險管理等方面狠下工夫，抓好各項生產經營管理工作，實現“十二五”良好開局。
今年上半年，海外重點工程亮點紛呈。通過科學組織，集團公司中東“3+1”殲滅戰與西非乍得等戰略性工程建設項目取得突破性進展。艾哈代布油田一期300萬噸產能建設項目、乍得一期百萬噸上下游一體化項目相繼投產運行；尼日爾上下游百萬噸產能工程按期完成機械完工目標；中亞氣管道C線工程及中哈天然氣管道二期工程等重點項目按計劃有序推進。今年前6個月，中亞天然氣管道管輸量達到73.1億立方米，有力保障國內天然氣市場的供給。
今年上半年，海外油氣勘探生產成績顯著，為建成“海外大慶”奠定堅實基礎。海外項目繼續加大自主勘探力度，充分發揮集團公司技術優勢，堅持規?？碧?，注重效益勘探，加強策略研究，取得多項新成果。乍得項目、蘇丹3/7區和哈薩克斯坦濱里海中區塊風險勘探獲得重要進展。海外油氣生產基本踏上億噸級產量步伐。
今年上半年，針對資源國復雜的政治、經濟和安全局勢，中國石油海外油氣業務加快推進海外油氣業務發展方式轉變，通過超前謀劃，系統推進，海外經營策略研究與調整工作的指導作用有效發揮，HSE管理與風險防控工作的保駕護航作用日益凸現，投資優化控減和費用合理控制的“雙控”工作與經濟效益再上新臺階。
當前，以貫徹落實集團公司領導干部會議精神為契機，海外勘探開發公司積極部署各海外地區公司和項目公司“強三基”工作，大力推進以“三基”、三個平臺(經營管理平臺、科技支持平臺、人才保障平臺)和一個后勤支持服務體系建設為主要內容的“三三一”工程和企業文化建設，著力提升海外發展軟實力。從管理、科技、人才、黨建與文化等方面為切入點，對海外油氣業務18年來的發展進行總結，用以指導海外業務在“十二五”期間的高效發展，全力以赴確保年底“海外大慶”戰略目標順利實現。
記者7月27日從中國石油海外勘探開發公司獲悉，今年上半年，海外油氣日產當量比2010年同期增加3萬噸，海外新增石油和天然氣可采儲量分別完成全年計劃的53.8%和57.6%，油氣生產向億噸級產量的臺階昂首邁步，標志著中國石油“海外大慶”建設正高水平、高質量穩步推進。
作為央企“走出去”的排頭兵，中國石油海外油氣業務歷經18年艱苦創業與快速發展，已進入規模化發展階段。目前，五大油氣合作區、四大油氣戰略通道、三大國際油氣運營中心戰略布局基本完成，國際化核心競爭能力日益增強，中國石油國際形象顯著提升。到“十二五”末，海外油氣業務將實現集團公司油氣當量“半壁江山”的宏偉目標。
今年是實施中國石油海外油氣業務“十二五”發展規劃的起步之年。年初以來，中國石油海外油氣業務圍繞“雙億噸”和建成權益產量5000萬噸的“海外大慶”戰略目標，在強化海外油氣業務生產運行、突出“雙控”、經營策略研究和風險管理等方面狠下工夫，抓好各項生產經營管理工作，實現“十二五”良好開局。
今年上半年，海外重點工程亮點紛呈。通過科學組織，集團公司中東“3+1”殲滅戰與西非乍得等戰略性工程建設項目取得突破性進展。艾哈代布油田一期300萬噸產能建設項目、乍得一期百萬噸上下游一體化項目相繼投產運行；尼日爾上下游百萬噸產能工程按期完成機械完工目標；中亞氣管道C線工程及中哈天然氣管道二期工程等重點項目按計劃有序推進。今年前6個月，中亞天然氣管道管輸量達到73.1億立方米，有力保障國內天然氣市場的供給。
今年上半年，海外油氣勘探生產成績顯著，為建成“海外大慶”奠定堅實基礎。海外項目繼續加大自主勘探力度，充分發揮集團公司技術優勢，堅持規?？碧?，注重效益勘探，加強策略研究，取得多項新成果。乍得項目、蘇丹3/7區和哈薩克斯坦濱里海中區塊風險勘探獲得重要進展。海外油氣生產基本踏上億噸級產量步伐。
今年上半年，針對資源國復雜的政治、經濟和安全局勢，中國石油海外油氣業務加快推進海外油氣業務發展方式轉變，通過超前謀劃，系統推進，海外經營策略研究與調整工作的指導作用有效發揮，HSE管理與風險防控工作的保駕護航作用日益凸現，投資優化控減和費用合理控制的“雙控”工作與經濟效益再上新臺階。
當前，以貫徹落實集團公司領導干部會議精神為契機，海外勘探開發公司積極部署各海外地區公司和項目公司“強三基”工作，大力推進以“三基”、三個平臺(經營管理平臺、科技支持平臺、人才保障平臺)和一個后勤支持服務體系建設為主要內容的“三三一”工程和企業文化建設，著力提升海外發展軟實力。從管理、科技、人才、黨建與文化等方面為切入點，對海外油氣業務18年來的發展進行總結，用以指導海外業務在“十二五”期間的高效發展，全力以赴確保年底“海外大慶”戰略目標順利實現。
