在當(dāng)前金融危機影響下，蘭州燃?xì)饣ぜ瘓F有限公司不僅繼續(xù)抓好蘭州地區(qū)的天然氣建設(shè)，還積極組織人員對皋蘭、榆中、永登、臨洮、慶陽、定西、靜寧等地進行了市場調(diào)研和實質(zhì)性商談。目前，已與皋蘭、榆中、臨洮三縣政府簽訂了開發(fā)建設(shè)天然氣市場的協(xié)議書并完成了項目選址，與慶陽市政府達成了意向性協(xié)議。
2008年，該公司在企業(yè)改革方面有所突破，確定了先組建有限公司、再實施資產(chǎn)重組的“兩步走”改制原則，成功選舉產(chǎn)生了有限公司股東會、董事會、監(jiān)事會成員，聘任了經(jīng)理層，搭建起了有限公司法人治理結(jié)構(gòu)，并注冊組建了由國有股、員工股二元股權(quán)結(jié)構(gòu)組成的國有控股有限公司，初步實現(xiàn)了公司運轉(zhuǎn)管理的專業(yè)化、扁平化。目前，公司正在按照蘭州市政府與中石油昆侖燃?xì)夂炇鸬摹稇?zhàn)略合作框架協(xié)議》，與中石油昆侖燃?xì)膺M行資產(chǎn)重組的具體商談。與此同時，公司的幾個重點項目已全面開工建設(shè)并進展順利。利用外資項目引進的輸配系統(tǒng)設(shè)施、安全檢測設(shè)施已全部應(yīng)用于管網(wǎng)系統(tǒng)改造和日常安全檢測；建成了小坪山、大灘兩座加氣站，其中小坪山加氣站已投入試運營。
