狠抓服務 、 強化督導 ， 優(yōu)化客戶消費體驗
在加氣站建設過程中，安排員工到馮官橋CNG加氣站跟班學習，通過“小會+大會”“線上＋線下”等方式，多頻次開展員工業(yè)務技能和現(xiàn)場服務培訓，提升服務本領，為加氣站運營打下堅實基礎。充分發(fā)揮“零售督導隊”和“督察大隊”督導作用，堅持問題導向，每周通報問題及整改情況，增強遠程視頻督導的時效性，形成多維督導體系。積極打造“人·車·生活”生態(tài)圈，完善“愛心驛站”設施設備，向客戶提供便民藥品、代客挪車、免費熱水、免費停車、簡易擦車工具、全自動洗車服務、24小時咨詢服務、易捷購物等，投營首月易捷銷售額突破10萬元。
搶抓機遇 、 精準營銷 ， 合力拓展用戶群體
隨著省內外LNG重型載重貨車對資源需求的不斷增加，曲靖石油及時向省公司申請“一戶一策”政策。發(fā)動公司全體員工積極推廣加氣卡，組織黨、團員先鋒服務隊開展“六進”營銷宣傳活動，制作活動宣傳單、宣傳卡片，大范圍派發(fā)。在加能站顯眼位置張貼價格信息，提高營銷活動知曉度。在曲靖石油微信公眾號發(fā)布相關推文，發(fā)動員工及親朋好友轉發(fā)分享，提升品牌曝光度，提高顧客“進站率”。截至目前，灰硐加氣站累計開發(fā)重點企業(yè)5家，發(fā)展固定客戶112人，客戶服務群人數(shù)達488人。
周密部署 、 嚴格管控 ， 做實安全閉環(huán)管理
嚴格執(zhí)行施工安全管理要求，構建全鏈條式安全閉環(huán)管理體系，確保各級管理人員“認識到位”“責任到位”“措施到位”。落實安全、質量、進度等六大管制，統(tǒng)籌做好工程招投標選商工作及項目完成驗收工作等，同步推進、環(huán)環(huán)相扣。嚴格落實“五查五嚴”工作要求，視頻監(jiān)控100%接入，常態(tài)化開展“線下+視頻”風險識別與隱患排查，每日通過視頻開展項目遠程檢查，每周開展施工作業(yè)現(xiàn)場檢查，保持及時糾偏、處罰的高壓態(tài)勢。明確劃分各部門、承包商、縣公司經理、項目經理和站經理職責，選聘專職施工現(xiàn)場安全監(jiān)護員，強化專項檢查和日常檢查。
10月以來，灰硐加氣站日均銷量約14噸，預計首年加氣量將突破2000噸，新業(yè)務取得較好經營業(yè)績的同時，也為今后加氣站的選址建設、項目投資可研、運營管理、安全保障等工作，探索出成功的典范，奠定了基礎。下一步，曲靖石油將持續(xù)提升加氣站運營質效，全力滿足不同客戶需要，同時全面推廣灰硐加氣站的經驗做法，不斷完善服務功能、促進易捷銷售提升、實現(xiàn)油非氣互促，建立完善用戶反饋機制，以更快的速度、更大的力度，持續(xù)提升加氣業(yè)務發(fā)展質量和效率，加快向“油氣氫電服”綜合能源服務商轉型發(fā)展。
