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    第三次油氣并購潮來襲 中國企業面臨哪些機遇?

    字體: 放大字體  縮小字體 發布日期:2024-03-14  瀏覽次數:2987
            3月11日,殷拓集團(EQT)和Equitrans Midstream(下稱Equitrans)公司宣布,雙方已達成一項最終合并協議,將創建一家企業價值超過350億美元的垂直綜合天然氣公司。

     

      該公司將再次成為美國市值最大的天然氣供應商。此前殷拓集團市值約為165億美元。

     

      今年1月,美國切薩皮克能源宣布,將以74億美元收購規模較小的競爭對手西南能源,合并后的公司市值將達到170億美元,取代殷拓集團成為美國市值最高的天然氣生產商。

     

      殷拓集團總裁兼首席執行官Toby Z. Rice表示,收購Equitrans是殷拓有史以來最具戰略性和變革性的交易。他認為,隨著人類進入全球天然氣時代,美國天然氣公司必須完善其商業模式,以便在全球舞臺上與垂直整合的競爭對手進行競爭;合并公司的低成本結構,將為投資者提供最佳的天然氣價格敞口。

     

      北大能源研究院特聘研究員朱興珊對界面新聞表示,從殷拓集團自身發展而言,此輪并購可以實現較好的一體化協同效應,降低其成本,提高盈利。

     

      “但與去年埃克森美孚和雪佛龍的兩起并購案相比,本次并購主體屬于美國兩家中小型本土企業,而非大型國際石油公司,盡管合并后會成為美國市值最大的天然氣企業,但是對于該國乃至全球天然氣行業的影響有限。”朱興珊表示。

     

      根據協議條款,殷拓將通過全股票交易收購Equitrans。殷拓的股東預計將持有合并后公司約74%的股份,Equitrans的股東預計將擁有約26%的股份。該交易預計將于2024四季度完成。

     

      殷拓稱,雙方合并后的公司將擁有約27.6萬億立方英尺(約合7816億立方米)的天然氣探明儲量,日凈產量為63億立方英尺(約650億立方米/年);擁有超過3000英里(約合4800公里)以上的管道,日集輸量為80億立方英尺(約為830億立方米/年)。

     

      官網資料顯示,殷拓是美國一家獨立天然氣生產公司,業務集中在阿巴拉契亞盆地,這是美國最大的天然氣盆地,天然氣年產量超過3650億立方米。

     

      擁有140年歷史的Equitrans ,在阿巴拉契亞盆地也擁有豐富的資產,主要是通過其在馬塞勒斯和尤蒂卡地區的戰略性基礎設施,提供天然氣輸送、儲存、集氣和供水等服務。該公司于2018年成為一家獨立能源公司,其愿景是成為北美首屈一指的中游服務提供商。

     

      去年以來,美國多家天然氣公司進行業務并購整合。

     

      當年5月,美國能源基礎設施公司歐尼克(OKE.US)宣布,將以現金加股票的方式收購麥哲倫油氣(MMP.US),交易價值約188億美元;去年8月,美國管道運輸巨頭Energy Transfer同意以約71億美元全股票收購Crestwood Equity等,以擴大其天然氣和原油運輸網絡。

     

      朱興珊認為,美國天然氣公司業務的整合,說明在能源轉型過程中,美國非常看好天然氣。雖然天然氣屬于化石能源,但其在轉型過程中的地位不可替代。

     

      捷誠能源首席研究員閆建濤在接受界面新聞采訪時表示,上述美國中小型企業的資產契合度高,互補性強,有助于其擴大規模、降低成本,增強競爭力。

     

      此外,閆建濤稱,從去年10月開始,埃克森美孚和雪佛龍開啟本輪美國油氣并購大潮后,對該國的中小型企業產生了較大壓力,迫使它們也不得不通過并購擴大規模,以抗衡石油巨頭帶來的壓力。

     

      2023年10月11日,美國石油巨頭埃克森美孚發布消息稱,將以595億美元收購先鋒自然資源公司。這成為自1999年埃克森以810億美元收購美孚以來,油氣行業內最大的收購案。這項交易包括凈債務約為645億美元。

     

      去年10月23日,雪佛龍也宣布,將以530億美元的全股票交易收購競爭對手赫斯,包括債務在內,此次交易的企業總價值為600億美元。

     

      中國石油經濟技術研究院院長陸如泉認為,這兩起大型并購開啟了第三次油氣并購潮。

     

      按照陸如泉的劃分,第一次并購潮發生在1998-2000年,其典型的收并購案包括1998年英國石油公司(bp)以575億美元收購美國阿莫科公司;1999年,埃克森公司與美孚公司合并;1999年,法國道達爾公司與埃爾夫公司的合并,合并案值達630億美元等。

     

      陸如泉表示,上述系列并購總交易額近3000億美元。當時的收并購是為了發揮協同效應,實現更低成本的發展,共同應對上世紀末、本世紀初出現的超級低油價和低景氣周期。

     

      第二次并購潮發生在2009-2015年,典型收購案包括2009年埃克森公司以410億美元對美國最大非常規天然氣生產商XTO公司的收購;2013年中國海油以185億美元完成對尼克森的收購;2015年殼牌公司以870億美元收購英國天然氣公司。

     

      陸如泉認為,第二次并購潮的主要原因有三。一是受到美國“頁巖革命”的驅動,大型石油公司想謀求在非常規油氣領域的“后發優勢”;二是大型石油公司看準天然氣這一清潔能源的未來,以期謀求在天然氣及LNG領域的超級優勢;三是以中國石油央企為代表的亞洲國家石油公司的全球化擴張的戰略使然。

     

      第三次并購潮便是2019年以來發生的西方石油公司以575億美元對安納達科公司的收購,以及2023年以來的埃克森美孚和雪佛龍的兩起收購。

     

      與前兩次并購潮出現了歐洲和中國油企不同,第三次并購潮主要集中在美國。

     

      據閆建濤介紹,去年全球油氣并購金額約2400億美元。其中,美國油氣企業并購規模占到八成以上。僅埃克森美孚和雪佛龍兩起并購金額就占到全球總金額五成以上。

     

      閆建濤稱,新一次并購潮的區域性特征明顯,且大部分是以全股票形式進行溢價收購,充分體現了油價溢價和股東溢價。

     

      他認為,過去兩年,國際油氣價格處于歷史高位,支撐了石油公司的高股價,從而支撐了其收購資金,對高油價的信心支持了并購決策。其次,在能源轉型背景下,低碳業務尚未給油氣公司帶來合理的收益,也導致其更加注重低碳和盈利的平衡。長期回報和盈利性則是國際石油公司的核心追求。

     

      陸如泉還指出,除了尋求可持續發展和低成本發展之外,美國油氣公司頻繁并購,與近兩年的地緣政治沖突也有關系。

     

      他表示,目前美西方消費市場的大門已經對油氣生產大國俄羅斯關閉,再加上沙特等歐佩克主力產油國持續進行減產,加劇了美國國內通脹。為了穩定主力地區,特別是美國頁巖油氣盆地的產量水平,美國大石油公司必須“講政治”,主動承擔起“增儲上產”的責任,以維系美國第一大石油和天然氣生產國地位,繼續保持“能源獨立”的主動性,滿足國內巨大的油氣消費需求。

     

      新一輪的油氣并購潮將有效提高美國的油氣產量。

     

      中國石油經濟技術研究院發布的《2023年國內外油氣行業報告》(下稱《報告》)稱,美國石油公司通過增加油氣投資和大并購,未來油氣產量將有大幅增長。比如,埃克森美孚并購完成后,日產量將提升70萬桶達到約440萬桶/日(折合約2.3億噸/年),雪佛龍的產量將提升40萬桶/日達到340萬桶/日(折合約1.8億噸/年)。

     

      美國能源信息署資料顯示,去年美國天然氣產量預計為每天1038億立方英尺,折合約年產天然氣1.07萬億立方米;預計2050年,美國天然氣年產量將上升到1.19萬億立方米。

     

      此外,并購將會驅動美國石油公司的桶油成本進一步下降,大公司的規模優勢更加明顯。《報告》稱,埃克森美孚收購先鋒自然資源后,在非常規領域的油氣產量當量占比將達到公司總產量的40%左右,桶油作業成本至少下降5%。

     

      閆建濤認為,美國油氣并購潮還將進一步推動該國天然氣出口,尤其是液化天然氣(LNG)的出口。

     

      以切薩皮克能源收購西南能源為例。據閆建濤介紹,目前西南能源在墨西哥灣沿岸銷售的天然氣總量為30億立方英尺/日(約為310億立方米/年),向LNG出口商出售15億立方英尺/日天然氣(約為155億立方米/年)。預計到2028年,其LNG出口能力將超過240億立方英尺/日(2480億立方米/年)。

     

      雖然美國政府于1月26日宣布暫停審批新LNG出口項目,但業內人士認為,這更多是一場服務于大選之年的政治秀,對于美國天然氣行業和國際天然氣市場都不會產生實質性影響。

     

      去年,美國已經成為全球最大LNG出口國。

     

      殼牌集團發布的《LNG前景報告2024》稱,去年美國LNG出口量為8600萬噸,超過澳大利亞和卡塔爾。自俄烏沖突爆發后,歐洲減少了俄羅斯的天然氣進口,美國成為其主要供應國。

     

      美國能源信息署曾表示,2024年美國天然氣需求的增長主要由國內消費驅動,2025年則由出口驅動。

     

      接受界面新聞采訪的業內人士普遍表示,此輪美國油氣并購潮擴大到全球范圍的可能性不大,主要是因為目前地緣政治形勢復雜、以及各國博弈加劇,對于中國等發展中國家的油氣公司而言,進入傳統油氣資源大國和地區的風險較大;歐洲石油公司雖然調整了激進的能源轉型目標,加大了油氣上游的投資,但是油氣產量不會有明顯增幅。

     

      與此同時,業內人士普遍認為,美國油氣并購潮也將給中國企業帶來機遇。

     

      閆建濤表示,隨著美國LNG進口量和各類進口商的增加,國際市場上的選擇機會更多;且作為國際LNG市場的后來者,為迅速搶占市場,美國的LNG出口商給予買家的合同條款更加優惠,也日益靈活。因此,對于中國LNG進口商而言,將擁有更多的選擇權和談判權。

     

      2022年,美國與潛在項目客戶簽署的買賣協議中,近四分之三的期限為20年,從項目開始商業運營時算,最早的開始日期是2024年。超過九成的LNG協議,都是以離岸價交貨。這意味著買方在裝貨碼頭支付并接收LNG后,可以將LNG交付到任何目的地,只要符合美國能源部的出口授權和美國的法律。

     

      此外,美國石油公司加強本土并購,對于不符合其戰略利益的優質油氣資源有出售的可能,如果這些地區風險可控,那么對于中國油氣企業而言也是入手的機會。

     

      閆建濤和朱興珊均表示,經歷過上一輪油氣并購潮之后,目前中企海外的資產已經到了優化重組的發展階段,對于不好的資產,可以出售;對于其他跨國公司因不符合其戰略規劃而要出售的優質資產,中企可以抓住機會,進行購買。

     

      2005年,中石油以41.8億美元收購哈薩克斯坦PK公司100%股份,成立中油國際(PK)公司。這筆收購是當時中國企業“走出去”的第一大單筆投資項目和第一個大型上市公司整體并購交易。

     

      2009年,中石化以總價相當于72億美元的價格,收購瑞士阿達克斯石油公司;2013年,中國海洋石油有限公司以185億美元完成收購加拿大尼克森公司的交易,成為迄今為止中國企業第二大規模的海外并購案,僅次于2016年中國化工集團430億美元收購瑞士先正達。

     

      去年,中國企業在海外的油氣權益產量為1.88億噸,較上年增長1.9%,產量增量來源主要是巴西、圭亞那和澳大利亞等。

     
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