科學謀劃、規劃引領
數字賦能業務轉型升級
圍繞“建設智能化儲氣庫、打造枯竭氣藏型儲氣庫人才培養基地”總體要求，制定“數字化基礎建設、智能化優化提升、運營管理轉型升級”三步走戰略目標，成立儲氣庫數字化轉型領導小組，建立“業務主導、部門協調、技術支撐、上下聯動”工作機制，統籌安排、組織協調解決數字化轉型工作中的難點問題。目前，已基本建成數字儲氣庫，全面支撐了儲氣庫各項業務的開展，對保障儲氣庫生產和安全、提高工作效率和經濟效益發揮了重要作用，形成了相國寺儲氣庫數字化建設與運行模式，取得知識產權7項，發布企業標準1項，出版國內首個儲氣庫領域數字化轉型專著1本，為國內其他儲氣庫數字化建設提供借鑒和參考。
業務主導、以用促建
智能云平臺順利投運
按照集團公司2023年底前建成可復制、可推廣的智能儲氣庫示范工程，亮點工程總體要求，堅持“快速建設、快速見效、持續優化”原則，采取定期召開雙周會并協同各專業院所用戶深度參與等措施，完成了5項共建共享模塊、6項專業模型、4項工作流、3大完整性模塊的建設，實現了1200余萬條數據入庫，收集優化建議160項，提升了模型運算的精度及功能的穩定性，為智能儲氣庫云平臺順利投運工作奠定基礎。
問題導向、科技賦能
全面提升智能管庫能力
重點圍繞儲氣庫運行過程中的業務瓶頸及需求開展建設工作，建立智能配產配注工作流，科學制定注采方案，自動跟蹤注采情況，實時掌握儲氣狀態與采氣能力。建立安全管控工作流，實現微物探監測、注采井環空壓力在線監測與報警，實時掌握地質體和井筒運行“健康”狀態。利用氣藏-井筒-地面一體化耦合模型，高精度擬合關鍵運行參數，精準預測壓力分布，合理調配單井采氣量，控制生產壓差和井間壓差，保障氣庫安全平穩運行。
下步，西南油氣田公司將繼續以“智能管庫”為目標，依托智能儲氣庫云平臺，持續提升以數據為驅動的多專業一體化協同運營能力，實現“生產運營智能化、安全管控一體化、經營管理流程化、科研生產協同化”，打造“管理+技術+核心操作”管理新模式，構建儲氣庫全業務鏈智能運營體系。
