抓事前，細(xì)化預(yù)算指標(biāo)
嚴(yán)格按照區(qū)公司下達(dá)的年度預(yù)算及持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效總目標(biāo)制定月度計(jì)劃目標(biāo)，費(fèi)用歸口管理部門源頭管理，并通過分公司預(yù)算管理委員會(huì)討論并確定主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及費(fèi)用分解實(shí)施方案，基本支出根據(jù)相應(yīng)的管理辦法執(zhí)行，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)有章可循，為公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)提供決策，把有限的資金投入到最具價(jià)值的方向，為公司經(jīng)營(yíng)制造最大化效益。
抓事中，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算
重大事項(xiàng)的費(fèi)用開支由預(yù)算管理委員會(huì)成員討論決定，控制預(yù)算的執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門作為審批控制點(diǎn)，對(duì)一般業(yè)務(wù)，在進(jìn)行報(bào)銷處理時(shí)，首先看是否有預(yù)算，如果沒有預(yù)算，則拒絕該項(xiàng)目入賬；對(duì)于專項(xiàng)工作的費(fèi)用開支，由預(yù)算管理委員會(huì)同意后，開支部門及時(shí)向區(qū)公司對(duì)應(yīng)線條上文申請(qǐng)追加專項(xiàng)工作費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)區(qū)公司審批同意后執(zhí)行。
抓事后，加大監(jiān)督力度
根據(jù)公司的預(yù)算管理制度將預(yù)算執(zhí)行過程中的執(zhí)行力度納入績(jī)效考核中，每月初對(duì)上月的效益預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分析，并公布預(yù)算執(zhí)行情況，可以將預(yù)算意識(shí)融入到各部門及員工的日常工作中，警示執(zhí)行力較差的部門及員工，提示他們要按照公司的預(yù)算計(jì)劃來(lái)進(jìn)行工作。
通過強(qiáng)化預(yù)算管理，有效地提高公司的管理效益，帶來(lái)了更多經(jīng)濟(jì)利益，其中，天然氣業(yè)務(wù)經(jīng)過費(fèi)用預(yù)算，將摸清了管理方向，在側(cè)重點(diǎn)加大持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效力度，取得了良好的業(yè)績(jī)，1-8月，該公司天然氣完成銷售進(jìn)度91%，其中點(diǎn)供銷量排名全區(qū)第一。
