千人逆行，終將花開有聲。記者今日從中石油北京管道公司獲悉，自1月20日至3月5日，中石油北京管道公司員工堅守國家能源動脈生產一線，應對了春節、及華北地區三次斷崖式降溫導致的用氣量攀升情況，連續向首都及管道沿線輸氣量已達80.58億方。
自疫情爆發以來，北京管道公司面對管道沿線各地疫情防控措施不斷升級，管道途徑多數村莊封閉式管理及導致管道巡檢路線不暢和被動形成管理盲區等嚴重影響管道運行安全的困境，制定了切實可行的管控方案，形成了“聯防聯控、群防群治”的管理模式。針對站場內設備設施，嚴格實施“全方位、重細節”的巡檢，執行8小時不間斷巡檢制度，專業巡檢由作業區主任、副主任牽頭組織；針對管道安全，加強管道安保人員、屬地管道維護工的管理，利用智能巡檢系統每日兩次巡線檢查，確保管道按要求巡護到位。強化消防、監控設備設施的巡檢和維護保養，提升風險管控能力。
據悉，北京管道公司所轄5300多公里天然氣管道及300多座站場閥室近10萬臺套設備在44天內，接受環境消毒監測1萬余次，站場安全巡檢4萬余次，專業巡檢1萬余次，閥室、管道重點區域、PIS系統遠程監測4萬余次，無一事故發生。累計完成輸送天然氣80.58億方，保障了首都及管道沿線的陜西、山西、內蒙、河北、天津等地區近2億居民的生活用氣。
做好疫情防控工作，就是保障管道安全高效運行的前提，北京管道公司堅決落實公司“抗疫情保生產”的部署，自1月23日以來，北京管道公司黨委先后下發文件及應對疫情方案7個，召開戰疫情保供氣專題類會議18次，完成員工體溫監測約15萬人次，完成各類場所消毒約20萬次，發放疫情防護用品10余萬件。開啟“6S”保供戰疫模式，扎實做好疫情防控，確保首都及管道沿線地區用氣不斷檔。所謂“6S”管理的目標就是通過整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SAFETY)這6個“S”的綜合推進，讓生產現場的各個要素(人、機、料、法、環)都得到有效管理，并進行持續改善，使企業在效率、質量、成本、交期、安全、士氣等六個方面都得到提升，使生產現場維持在一個較高的水平。
同時，要求各單位部門隨時掌握并報告本單位人員有無發熱、乏力、呼吸困難及就醫情況，要求不得散布疫情謠言，疫情信息以官方發布為準，各單位人員須做到不造謠、不信謠、不傳謠；要求加強個人防護，避免前往人群密集的公共場所，避免接觸發熱呼吸道感染病人；要求正確佩戴口罩，勤洗手，加強鍛煉，保證充足睡眠，保持室內空氣流通；要求堅持公司所屬公共場所消毒處理，人員聚集場所和公共衛生間每天至少消毒1次，公共餐具集中消毒；要求假期返京員工（特別疫區返京員工），自我居家隔離14天，杜絕帶病上班，如有發熱、咳嗽等呼吸道感染的癥狀，應居家休息、就醫，減少外出。就這樣，帶領公司全體干部員工凝心聚力聚智慧，一次又一次完成逆襲任務。截至日前，北京管道公司在崗干部員工無一例發病。
